1. 顶层设计项目组组建
项目早期阶段，需要确立架构设计工作的目标，甄选企业架构师团队的候选人，候选人要对企业的业务运营和信息化运营有较强的认知，具备8~15年的工作经验。业务架构组人员可以来自业务部门也可以来自信息化部门，需要具备一定企业商业环境认知和业务运营模式认知能力；数据架构师要具备一定的业务需求分析、数据分析与管理、软件开发经验；应用架构师要具备一定的业务需求分析、软件开发和系统设计经验；技术架构师要具备一定的系统分析、技术方案设计、系统运维经验。
2. 企业架构方法详解
基于TOGAF9.2模型是面向互联网模式和业务驱动的新一代架构设计思路，从全局的角度审视与企业发展相关的业务架构、应用架构、数据架构和技术架构，以及他们之间的相互关系，并通过一套系统化方法来设计企业面向中长期发展的服务运营模式。我机构基于Togaf国际标准提出的架构设计“四阶八步法”，已经在诸多企业相关信息化咨询规划项目中得到实际应用，取得了较好的成效。
在企业架构方法的基础上，欣思博基于顶层设计的战略层关注和企业运营管理关注等必要的知识领域储备需求，为学员开展基础经营管理领域的知识导入。
3. 信息化综合能力评估
从保障公司战略实现这一要求出发，对公司信息化整体水平和各维度水平进行评估，并与同业先进机构进行对标，找出公司信息化存在的问题和与外部差距，并提出深入全面的、成体系的改进建议。通过微咨询指导客户回答：
（1）公司信息化在国内外同业中的整体水平如何；
（2）公司信息化当前在架构、应用系统、数据、基础设施、信息安全、新产品支持、新技术应用、信息化人才队伍（包括内部和外包）、IT治理等多个领域处在什么水平、与标杆企业存在哪些差距；
（3）公司信息化能力如何促进和保障公司战略落地；
（4）公司信息化能力能否支持业务创新和管理创新；
（5）对公司信息化能力建设有什么改进建议。
4. 架构方法演练与辅导
架构设计以企业经营战略发展需求和当前的信息化状态为出发点，确立信息化高阶发展需求和现有能力差距，识别当前战略时期的总部或者分支机构的业务支撑主线，构建面向业务主线服务能力的基础性信息化框架，确立重点信息化系统和总体技术解决方案，设计信息化的目标业务运营架构规范和数据运营架构规范，并将高阶的技术解决方案形成技术规范，最终通过迭代演进方式指导各级厂商实现架构规范愿景。
架构设计策略包括：
（1）业务架构主要是基于企业业务结构及其运营机制开展业务建模，打造面向服务主题的端到端的业务流程体系；
（2）数据架构主要是通过分析数据流和信息服务需求进行信息模型设计，构建全局性的数据对象关系体系；
（3）应用架构的核心提供业务支撑的解决方案，结合互联网+的分布式微服务架构模型，实现弹性化的应用部署和业务镜像；
（4）技术架构主要是面向服务能力要求的技术方案组合，融合云大物移智等先进技术应用场景，保障IT服务能力的可靠完备。
5. 汇报与变革策划阶段
任何新文化和制度的引入，都会从运营模式、管理模式、组织结构、岗位技能、工作范围和思想认知等各个环节给组织带来影响。如果对变革准备不足，常常会从效率、成本、资产、商誉等各方面为组织带来负面效果。通常，基于之前的能力差距和风险评估分析结果直接建立流程试点计划是远远不够的，需要充分分析组织变革的影响和风险，建立与之相适应的变革目标和变革路径，配合适当的变革路径来开展文化意识宣导、流程导入培训和试点应用，逐步优化流程并调整变革计划，才能实现预期的变革目标，进而支撑系统化的IT能力和风险防控能力的提升。欣思博的咨询教练团队将基于企业的顶层架构设计方案和IT治理方案而辅导架构师团队开展的变革活动的实施策略，共分为9个里程碑（Milestone），围绕企业经营发展需求而开展的组织结构调整、IT服务能力提升和战略执行力提升等三个主题。
6. 架构运营评估阶段
架构设计呈现了对企业发展战略和业务运营需求的总体支撑价值，但架构设计成果往往在迁移落实过程中，会遭遇各种各样的困局，导致架构管控和架构落地工作产生偏差，从而影响了企业战略执行力。通过内外部顾问团队的联合架构运行评估工作，从战略承接、战略落地、业务驱动、架构完整性和迭代性等维度，帮助发现架构的适应性和偏差，及时发现和规避架构执行风险。
欣思博也可以基于企业需要，结合美国商业部 ACMM（架构能力成熟度）模型，对企业的架构能力进行一个客观的评估。
7. 架构师认证辅导阶段（可选）
OpenCA是The OpenGroup组织发起的面向高阶企业架构师的实战认证系列，采用“面试”方式对架构师的实战经验和理论基础进行验证，合格者办法基础级和高级架构师认证资质，目前国际范围内的OpenCA认知持有者仅有千余名，是属于较高含金量的资格认证。在欣思博团队的帮助下，企业可以选择性的开展架构师资质的辅导工作。
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