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什么是CMMI3.0评估过程域（cmmi2.0过程域）

wxchong 2024-10-23 15:44:58 开源技术 6 ℃ 0 评论

CMMI3.0评估过程域?主要包括的能力域，这些过程域分布在各个等级中，每个等级包含不同的过程域，以支持组织的持续改进和成熟度提升。以下是CMMI评估过程域的概述：

Causal Analysis and Resolution (CAR) 原因分析与解决：确定所选结果的原因，并采取行动防止不良结果的再次发生或确保积极结果的再次出现。

Configuration Management (CM) 配置管理：通过配置识别、版本控制、变更控制和审计来管理工作产品的完整性。

Decision Analysis and Resolution (DAR) 决策分析与解决：使用记录的流程来分析备选方案，并做出和记录决策。

Estimating (EST) 估算：估算开发、获取或交付解决方案所需的工作和资源的规模、努力、持续时间和成本。

Governance (GOV) 管治：为高级管理层提供关于其在绩效、流程及相关活动的赞助和治理中的角色的指导。

Implementation Infrastructure (II) 实施基础条件：确保对组织绩效重要的流程和资产得到习惯性和持久的遵循、使用和改进。

Managing Performance and Measurement (MPM) 管理绩效与度量：使用测量和分析来管理绩效，以实现业务目标。

Monitor and Control (MC) 控制与监督：提供对项目进展的理解，以便在绩效与计划明显偏离时采取适当的纠正措施。

Organizational Training (OT) 组织级培训：培养人员的技能和知识，使他们能够高效、有效地完成自己的角色。

Peer Reviews (PR) 同行评审：通过由生产者的同行或专家进行的审查，识别和解决过程绩效和工作产品问题。

Planning (PLAN) 策划：制定计划，描述在组织的标准和限制条件下完成工作所需的内容。

Process Asset Development (PAD) 过程资产开发：开发完成工作所需的流程资产，并保持其更新。

Process Management (PCM) 过程管理：通过识别和实施最有益的流程改进，并使绩效结果可见、可访问和可持续，管理和实施流程和基础设施的持续绩效改进，以实现业务目标。

Process Quality Assurance (PQA) 过程质量保证：验证并促进所执行的流程和最终工作产品的质量改进。

Product Integration (PI) 产品集成：整合并交付解决方案，满足功能、性能和质量要求。

Requirements Development and Management (RDM) 需求开发与管理：引发需求，通过利益相关者确认共同理解，并将需求、计划和工作产品对齐。

Risk and Opportunity Management (RSK) 风险与机会管理：识别、记录、分析和管理潜在的风险或机遇。

Technical Solution (TS) 技术解决方案：设计并构建满足要求的解决方案。

Verification and Validation (VV) 验证与确认：确认所选解决方案和组件符合其要求，并展示所选解决方案和组件在其目标环境中履行其预期用途。

这些过程域和等级的设置旨在帮助组织识别和解决项目管理和软件开发过程中的问题，通过持续改进和优化，提升组织的成熟度和能力。每个过程域都有其特定的目标和活动，以确保组织能够有效地管理和交付项目，同时促进组织的长期发展和成功。

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