获取流量的方法论，简单才有效

用户流量是企业的核心资产。

构建客户流量池，持续转化销售，挖掘客户的终生价值，是所有公司重视私域流量和社群营销的底层逻辑。

简老师回家过年，发现一个有趣的现象——

现在，农村墙体上不再是一些化肥农药等生资广告，倒是一些互联网平台企业悄悄占领了这一阵地。

例如：

“生活要想好，赶紧上淘宝”。

“要想生娃盖别墅，致富之路找百度”。

“花椒直播玩法多，妇女主任变直播”。

……

平台巨头渠道下沉的原因是什么？

自2016年起，移动互联网的活跃用户增长就已经基本封顶。

这意味着，流量红利消失，增量竞争变为存量竞争，流量竞争变为争夺用户时间和手机桌面的竞争。

池塘就这么大，但鱼增多了，获客成本必然越来越高。

在这种情况下，靠流量生存的BAJJPTMD（百度、阿里、腾讯、京东、拼多多、头条、美团、滴滴）等，精耕底层渠道就很好理解了。

从长沙的京东之家、广州的腾讯WESTORE到芜湖的三只松鼠线下店，有迹象表明，线下已成为新的流量洼地，回归拥抱传统媒体趋势明显。

但无论趋势如何变，几个基本的逻辑不会变——

流量=老流量+新流量+老带新流量（裂变）。

销量=种子用户×参与裂变率×裂变回流率×转化率；

参与裂变率，取决于社交利益、诱饵吸引力和是否容易传播；

裂变回流率，取决于产品对客户来说是否刚需、高频、痛点。

转化率=信任点+安全点+引爆点；

信任点，就是客户相信你是真的；

安全点，就是打消客户的一切顾虑，一切风险我来承担；

引爆点，就是时间紧迫，让客户立即行动！

一个路径AARRR：获客—活跃—留存—变现—自传播。

记住这几点就够了。

本文终。有启发就转发给更多朋友。

更多原创关注公众号“极简管理通鉴”。

感恩遇见，如沐春风！