简单的时间规划的甘特图（Gantt Chart）使用excel制作，也可以使用project来制作复杂的甘特图。
时间配比 建议 是 工作：生活 = 3： 1
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一、甘特图的由来
甘特图是在1917年，由美国一位机械工程师、也是管理顾问的亨利?劳伦斯?甘特(Henry Laurence Gantt，1861?1919)所提出。
它是一套视觉化的工作计划管理工具，主要功能是控制管理目标达成或是生产线上的进度，是一种计划执行过程的“预计”与“实际”进度的时序图，相当方便好用。
二、制作甘特图的方法：
1.先拉出横轴（水平轴）与纵轴（垂直轴）两条轴线，
横轴表示时间，有明确的年月日，纵轴是具有延续性的计划活动或工作项目，
由这两条轴线所展开形成的象限，就是我们的绘图范围。
2.接下来是在某个工作项目下，用两个水平线条标示出作业进度，水平实线表示实际进度，虚线则表示预计进度，并自上而下依先后顺序排列。
或者你也可以用两种不同颜色的线条做区隔，所有线条的长度都与横轴所显示的时间比例成正比，并画出一条垂直虚线做为检查工作进度的检核点。
例如：下图中的 9/25为检核点，你可依不同的时间点或工作阶段订定不同的检核点，以充分掌握计划的执行进度。（使用excel制作而成）
这样的好处是：可以呈现出实际与预计进度的对比差异程度，如果差异大，会影响到完成的时间期限，就需要想出解决的办法。
三、利用甘特图做项目管理
在甘特图的基础上，增加日期概算和资源名称，
日期概算：预计开始日期，实际开始日期；预计结束日期，实际结束日期；
资源名称包括：人员、设备、经费预算等，
并且使用向下的箭头，表示前后2个任务必须相互衔接，无法同时作业，必须等待上一任务完成，才能开始下一个任务。
甘特图的缺点是无法显示工作任务彼此之间的关系，
也无法显示影响工作任务所需时间的关键因素，
当情况变得复杂时，例如：大型工程建设项目，甘特图就不太能够适用，
此时，就需要用网络型的计划管理方法——“计划评核图”（PERT）与“关键路径图”（CPM）来管控进度。此时，可以使用project软件来进行管理。
四、项目计划编制的一般思路如下：
（一）编制项目的时间计划
设置日历（设定工作/非工作时间的范围）
任务分解WBS
把分解完成后的任务录入软件（如：project）
估计工期，设置里程碑任务
任务关联性设置
任务限制设定
（二）编制项目的资源计划
确定项目所需要的资源（为每项资源设置基本费率和加班费率）
为资源设置日历（为单独的资源设置日历）
为每项活动指派相应的资源（把人员、材料、预算等资源分配到每个任务，防止过度分配）
（三）编制项目的成本计划
（四）编制正式的项目计划
（五）生成各类项目报表
五、详细的内容可以参考项目管理方面的书籍。
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选择比能力重要，今日进步一点点。
苟日新，日日新，又日新。
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